Als ontwerpers en experts bouwen we ervaring op die ons efficiënter maakt. Maar hoe meer we leren, hoe groter het risico dat we vast komen te zitten in onze eigen expertise. We herkennen patronen sneller, maar zien daardoor ook minder nieuwe routes. Dit fenomeen, de expertise-paradox, kan innovatie en participatie in de weg staan.
Tijdens de masterclass ‘Beyond Projects’ in Rotterdam werd deze dynamiek pijnlijk duidelijk. Zowel ikzelf als andere experts bleken onbewust vast te zitten in vertrouwde denkpatronen, wat frisse perspectieven beperkte. Dit bracht me bij een belangrijke vraag: hoe doorbreken we deze patronen zonder de waarde van onze expertise te verliezen?
Hier zijn vijf strategieën om de expertise-paradox te doorbreken:
- Bewust uit je comfortzone stappen
- Werk samen met mensen buiten je vakgebied – juist als het schuurt.
- Zoek situaties op die je dwingen je aannames te heroverwegen.
- Probeer nieuwe methodes uit, ook als de oude nog prima werken.
- Reflectie inbouwen
- Schrijf op wanneer je weerstand voelt tegen nieuwe ideeën.
- Onderzoek welke oplossingen je standaard over het hoofd ziet.
- Bespreek regelmatig je blinde vlekken met collega’s.
- Methodisch vernieuwen
- Combineer verschillende implementatie-aanpakken in je werk.
- Mix bewezen methodes met experimentele benaderingen.
- Ontwikkel werkwijzen waarin verschillende expertises samenvloeien.
- Verankeren in de organisatie
- Plan vaste momenten om aannames uit te dagen.
- Stel teams samen met verschillende achtergronden.
- Waardeer zowel expertise als vernieuwingsdrang in beoordelingen.
- Participatie versterken
- Betrek consequent buitenstaanders bij belangrijke beslissingen.
- Verwelkom ‘domme vragen’ die vastgeroeste patronen doorbreken.
- Organiseer uitwisseling tussen experts en beginners.
Meer lezen? Bekijk het volledige artikel: De expertise-paradox in participatieve processen.
